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领先控股集团李建新找到了吗,秋林集团董事长去哪了

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  • 创业者怎么做好项目运营期间的财务预算
  • 领先李建新投身公益事业多久了?
  • 决定企业命运的不变因素是什么
  • 创业者怎么做好项目运营期间的财务预算
  • 哪些ST股被借壳的可能行最大
  • 哪只股可能被借壳
  • Q1:创业者怎么做好项目运营期间的财务预算

    针对如何做好创业期间的财务预算这个问题,知名企业家、领先控股集团董事长——李建新博士,就一篇相关文章,与大家共同分析: 领先控股集团李建新创业丛谈:创业期间如何做好财务预算 初创公司财务预测怎么做? 初创公司还没有收入,甚至还没有产品,如何来做财务预测呢?公司最重要的财务预测是现金流,以下三个方面细节决定初创公司现金流是否合理、真实、可信:预测收入,需要有产品/服务的定价、客户人数、特定的时间内增长情况,注意预测要用月来计算,用它来对照和指导每个月的日常运营;计算成本要细化分摊到每个月,包括:固定成本(如人员工资、房租、办公费等)、可变成本(如原材料、包装、运输、直接人工成本等)、销售成本(如广告、销售、客服成本等)设别投入(如装修、办公家具、电脑、生产设备等);分析和调整,找到收支平衡点,把收支平衡点之前的所有费用加在一起,就是你需要准备的启动资金。 注意几个关键数据:“毛利率”,随着时间的延伸和业务扩展,初创公司的毛利率会逐渐增加。“营业利润率”,公司的管理成本相对固定,随着收入的增长,它占总成本离得比例会越来越小,营业利润率便会大大提高。另外还有“增长率”和规模。这些数据体现了公司的生命力。财务预测应每个月进行对照和监控,并根据运营情况进行相应调整,使之符合现实,更加优化。如果实际情况和预测总是相差甚远,要及时找出原因,使情况迅速好转。 快速发展期要制定哪些财务预算? 包括三个方面:业务预算、投资预算和财务预算。业务预算主要包括销售预算、生产预算、采购预算、费用成本预算等;投资预算主要包括项目预算、更新改造预算等;财务预算主要包括现金流量、资产负债表、损益表及融资预算等。 要注意的问题,如何执行? 1、预算从业务预算开始 业务是企业经营的基础,预算从业务开始,才可能推导出最终的利益、现金流等,如果业务预算脱离实际,企业的经营结果肯定与预算差异大。 2、分析上年预算执行结果 上年预算执行结果如何,执行偏差是由什么原因造成的,什么地方是已经得到改进的,什么地方是可以通过努力在预算年度改进的,什么地方是暂时还无法改进的,在预算前进行详细分析,改进不足,从而保证预算的科学性和可操作性。 3、研究政策和历史数据 如产业政策、财政税收政策、国家标准、行业标准、企业发展规划、战略目标等。 4、选择好各指标预算方法 如业务预算中的销售预算与经销商数量、人口、国家的经营发展水平等相关。

    Q2:领先李建新投身公益事业多久了?

    对于天津领先控股集团董事长李建新这个人名,不但整个华人企业界都知道,而且不少少数民族大学生也知道。这个中国境内最杰出的民营企业家,是集商界精英、慈善大使、企业董事长等多种荣誉为一身的中国民营企业“标杆人物”,在把企业经营得风生水起之际,还不忘回馈社会,以一颗火热的爱心,温暖着自闭症儿童、失独老人、少数民族贫困学子。从2004年到现在已经投身公益事业13年了。

    Q3:决定企业命运的不变因素是什么

    领先控股集团李建新谈企业文化塑造(实战篇之二) 本文节选自领先集团企业文化丛书《成功中的必然》,作者为领先控股集团董事长李建新博士。针对企业文化塑造过程中应予重视的要点及难点,作者采用深入浅出的朴素语言,通过生动易懂的示例讲解,糅合博采众长的理论精华,要言不烦谆谆道来。对于广大关注企业管理实务的人员,无论是身处高层管理岗位,亦或是亲历一线执行,文中的观点,都将有助于他们化解管理之困惑,破除实践之疑难。 实战篇之二:不变因素是基础 企业发展的普遍真理有很多,有一些贯穿始终的不变因素。这些不变因素决定了企业走向何处,决定了企业是否能够成长、壮大。因此,组织里的每一个人都要清醒地认识到每天必须要做的那些事情。认清哪些是不变的,这些不变因素是企业和个人生存的基石。 关注所有的“W”,并找到其中精髓 管理理论中“5W2H”法分别是“Why是为什么做?What是做什么?When是什么时候做?Where是从哪里开始做?Who是由谁来做?How是如何做?Howmuch是得花多少钱?” 成功的人,自然有成功的道理。失败的人,也自然有其失败的必然。让我们看看“老张创业史”。 老张创业史 老张是我的一个朋友,在2000年的时候,他突然萌发了创业的想法。一天,老张跟我说:“我想做买卖,你看做什么好?”我说:“你认为能干什么,找擅长的去干就好了。”“那我去开一个饭馆好了!” 老张真的开了一个饭馆。但是,只干了一年,老张就改了。当我问他的时候,他说:“我打算去开广告公司。饭馆太累人了,是勤行,必须在那盯住了,我是一个思维跳跃的人,而广告需要创意、策划,比较适合我……”又过了一年,我再次见到了老张,问他广告公司干得怎么样?结果,老张又改了…… 直到前年我又看到他,他说他要做模具,现在的模具都是金属的,他要改成塑料模具,这种模具在各种温度下都不变形,是高新技术…… 从我见到他那天,他就是这个状态,到现在依然如此,还在不断地选择创业项目。 老张失败的教训告诉我们,他看到了变化,看到了机遇,但是没有看到贯穿始终的企业经营者必须具备的精神“持之以恒”。个人成长、成功有其固有的准则,企业运行也有固有的准则即要专注于不变的因素,并将其付诸实施,那样你离成功就很近了。我们认为经营理念、经营行为、具体的营销、队伍的建设、管理模式等等都是不变因素。不断“变化”的人,只关注变化对他的吸引而放弃其中的精髓“不变因素”,最终他将一事无成。 如何发现、寻找并关注不变因素?不变因素就在你的规划中,在你的产业规划中、在你的年度计划里、在你的月度计划里。必须把不变因素放在计划的首要位置。时刻关注目标及计划的落实,并养成时刻关注工作目标,准确制订工作计划,围绕工作目标和工作计划开展全面工作的良好习惯。 理解高速公路理论,把不变因素作为重点列入工作计划 关注不变因素的前提在于制定目标和计划。在高速公路上飞速行驶之前,首先需要完成的工作是明确此行的目的地,绝不是上了高速公路,毫无目的地高速飙车,同时你还必须关注在哪个位置调整方向,之后又该如何行进,最终到达目的地。所以高速公路理论有两个核心:第一要明确目标,第二确定计划,完成不变因素。 阶段性鼓励团队 在实现某一阶段计划和目标之后,为了进一步激发大家实现下一步工作计划、工作目标的积极性和热情,需要对工作团队进行阶段性的鼓励与表扬,对其所付出的努力表示感谢与赞赏。 人不变因素的灵魂,钱不变因素的产品 第一,人是不变因素的灵魂,没有人便没有钱。我们推崇人,鄙视钱。我们认为符合我们的价值观和行为准则、能执行目标和计划的人就是最优秀的人,就是组织需要的人。 第二,钱是不变因素的产品,你有对不变因素的执行,就会有钱。组织认为“钱是人挣出来的,借钱不是本事,挣钱才是本事”。组织倾向于聘请有能力的管理人才,通过提升管理水平、资源整合等推动企业进入良性循环实现盈利,银行、投资商自然也就会纷至沓来、蜂拥而至。 第三,宁要少量精英,也不要大量庸才。要积极为人才培养提供各种平台和机会。1870年美国著名随笔作家爱默生曾经写过一个非常精彩的段落:“真正检验一个国家的文明程度,不是靠政府的统计数字,也不是城市大小,更与粮食收成无关,要看这个国家培养出怎样的人民;真正检验一个企业的方法要看这个企业培养出怎样的经理人。”因此,不要担心培养的员工因为更高的薪酬而辞职,因为他们即使离开也会对组织心怀感激之情,日后也会对企业、对组织予以帮助。 第四,通过培训,提高团队成员工作能力,改变企业命运。改变了人从某种程度上就改变了团队,进而改变所在企业的命运。因此,要树立这样一种理念:我们所培养出来的,能够提高管理水平、产生良好绩效的管理人员就是组织的第一产品。 作者简介 李建新博士,现任领先控股集团董事长。毕业于天津大学管理学院。多年从事企业管理工作,主研人力资源管理与评价。于电子科技大学等多所高等院校,担任研究生创业导师。 李建新博士担任的社会职务 中国青年企业家协会 专家委员 天津市商业联合会 副会长 天津市企业家协会 副会长 天津市医药协会 副会长 天津市企业依法发展促进会副会长 天津市绿色食品协会 副会长

    Q4:创业者怎么做好项目运营期间的财务预算

    针对如何做好创业期间的财务预算这个问题,知名企业家、领先控股集团董事长——李建新博士,就一篇相关文章,与大家共同分析: 领先控股集团李建新创业丛谈:创业期间如何做好财务预算 初创公司财务预测怎么做? 初创公司还没有收入,甚至还没有产品,如何来做财务预测呢?公司最重要的财务预测是现金流,以下三个方面细节决定初创公司现金流是否合理、真实、可信:预测收入,需要有产品/服务的定价、客户人数、特定的时间内增长情况,注意预测要用月来计算,用它来对照和指导每个月的日常运营;计算成本要细化分摊到每个月,包括:固定成本(如人员工资、房租、办公费等)、可变成本(如原材料、包装、运输、直接人工成本等)、销售成本(如广告、销售、客服成本等)设别投入(如装修、办公家具、电脑、生产设备等);分析和调整,找到收支平衡点,把收支平衡点之前的所有费用加在一起,就是你需要准备的启动资金。 注意几个关键数据:“毛利率”,随着时间的延伸和业务扩展,初创公司的毛利率会逐渐增加。“营业利润率”,公司的管理成本相对固定,随着收入的增长,它占总成本离得比例会越来越小,营业利润率便会大大提高。另外还有“增长率”和规模。这些数据体现了公司的生命力。财务预测应每个月进行对照和监控,并根据运营情况进行相应调整,使之符合现实,更加优化。如果实际情况和预测总是相差甚远,要及时找出原因,使情况迅速好转。 快速发展期要制定哪些财务预算? 包括三个方面:业务预算、投资预算和财务预算。业务预算主要包括销售预算、生产预算、采购预算、费用成本预算等;投资预算主要包括项目预算、更新改造预算等;财务预算主要包括现金流量、资产负债表、损益表及融资预算等。 要注意的问题,如何执行? 1、预算从业务预算开始 业务是企业经营的基础,预算从业务开始,才可能推导出最终的利益、现金流等,如果业务预算脱离实际,企业的经营结果肯定与预算差异大。 2、分析上年预算执行结果 上年预算执行结果如何,执行偏差是由什么原因造成的,什么地方是已经得到改进的,什么地方是可以通过努力在预算年度改进的,什么地方是暂时还无法改进的,在预算前进行详细分析,改进不足,从而保证预算的科学性和可操作性。 3、研究政策和历史数据 如产业政策、财政税收政策、国家标准、行业标准、企业发展规划、战略目标等。 4、选择好各指标预算方法 如业务预算中的销售预算与经销商数量、人口、国家的经营发展水平等相关。

    Q5:哪些ST股被借壳的可能行最大

    公司IPO按现在上市制度,首先要由保荐机构进行上市前的辅导,此辅导期为1年,辅导合格后才能进入到下一步,进行IPO的前期准备,准备上市材料,材料准备好后申报过会,如果审核通过才能发行新股,此期间一切顺利差不多也得半年。所以有些公司在时间上可能耗不起。好的壳资源就是亏损比较厉害,临近退市负债率低的上市公司,这样壳资源便宜之后也不会有什么负担。

    Q6:哪只股可能被借壳

    现在暂缓注册制和上交所战略新兴板,使得壳资源又火热起来,主要是在st板块上,具体哪一只,除了借壳的公司,没人能告诉你

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